河南房地产培训

1、项目管理需要具备哪些基本的素质和能力？

目标与计划的关系。

目标计划为管理的核心关键要素

项目目标通过计划实现

目标计划是管理核心

计划的决策意义、计划的要素分析、计划的制定、控制、执行、计划的评估、计划的修改。

2、项目公司正常运作的核心管理要素是什么？

项目经营任务的分解和任务的确定。

如何提高项目经营利润

如何进行项目管理？

项目的总体经营管理指标：

销售  设计  规划  工程

成本  盈利能力   敏感分析

3、房地产项目运作的流程、关键节点以及重点难点是什么？

项目的核心竞争能力以及对核心竞争能力的设计：如何设计阶段目标计划

房地产阶段运作关键控制

方案计划阶段   规划设计阶段   销售阶段  工程阶段 验收阶段

4、项目管理如何打造优秀的团队？

目标计划执行的问题，如何解决目标计划的沟通：部门协作

如何进行项目管理？

项目的总体经营管理指标：

销售  设计  规划  工程

成本  盈利能力   敏感分析

5、房地产项目运作的流程、关键节点以及重点难点是什么？
如何设计阶段目标计划项目的核心竞争能力以及对核心竞争能力的设计

房地产阶段运作关键控制

方案计划阶段   规划设计阶段   销售阶段  工程阶段 验收阶段

6、项目管理如何打造优秀的团队？

目标计划执行的问题，如何解决目标计划的沟通：部门协作

房地产优秀团队规划

项目组织与部门职能

项目开发团队部门角色规划

项目部门的目标沟通协调控制

7、行动计划的有效执行

没有执行能力的计划是失败的计划：计划的断层，计划的阻力，计划的压力管理

管理实务：如何保证计划的执行

你的计划是否符合要求 .执行：用正确的方法做正确的事.应避免的问题 .影响目标达成的因素.管理者的作用

8、计划执行内部监控及反馈

项目目标计划评估的阶段任务和部门评估的任务指导

.管理实务：如何建立内控反馈

常用过程监控方法 .目标的检查和反馈.目标执行的三种结果
推进和实施目标管理应注意的问题
如何进行绩效考评（管理）体系设计？

9、管理控制—质量管理

总包和分包的法律约束

质量管理：施工过程质量控制

对供方的质量管理输出

如何开展监理管理

承建商管理方式和方法

10、管理控制—现场成本管理

房地产成本九大分类

房地产成本与可变成本控制

审算计划与变更和现场签证

计划编制 控制 流程

11、管理控制—材料采购管理

项目采购计划编制、成本控制：集中采购、招投标采购、专业采购组织、清单量表管理

12、管理控制—项目风险管理

项目各个阶段目标计划管理的要点，风险计划，风险管理执行措施。

13、管理控制—协调会议

目标计划信息的传送，业绩报告和项目目标协调会议。

14、管理控制—压力与冲突

压力的渠道    冲突的制度

压力导入与冲突解决方式

项目实地考察

考试